• 德龍軋輥公司召開第三季度工作總結分析會

    德龍軋輥公司召開第三季度工作總結分析會

    108日,德龍軋輥公司組織召2022年第三季度工作總結分析會,總經理周軍,副總經理孟軍波,總經理助理袁乃博、陳麗莎及全體中層干部參加。會議圍繞公司生產經營情況進行了全面總結分析,并對下一步工作進行部署。

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    會上,首先由體系科對公司第三季度整體運行情況進行了總結,各單位結合具體工作開展,對重點工作推進情況、存在問題和不足及下一步工作計劃進行了詳細匯報。

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    在聽取匯報后,總經理周軍作出重要指示:

    今年以來,我們面對的外部、內部問題很多,整體形勢比較嚴峻,如環保限產、俄烏戰爭、原材料和能源價格的大幅上漲等。在這樣的條件下,通過我們各單位的努力和付出,確保了公司生產經營的穩定運行。

    一、整體工作點評

    1、生產方面,截止三季度與去年同期相比產量雖然有所下降,但是廣大職工仍然保持著高度的生產熱情,值得肯定。

    2、質量方面,實際合格率高于去年同期水平,要進一步做產品質量問題的解決。

    3、銷售方面,實現產銷平衡,在招標上要將產品價格視為第一要素。

    二、當前面對的困難和壓力

    1、市場和大環境壓力,鋼鐵產業下行,軋輥消耗下6%,最嚴重的是同行業之間的惡意競爭,無底線的低價競爭,不合理的質量賠付,對公司生產經營造成壓力。

    2、品質和質量波動帶來的壓力,德龍軋輥有自己的特色,我們有好的方面也有不足之處,反應能力不及時是劣勢。

    3、環保管控的不確定性,對生產造成的影響依然嚴峻。

    4、成本壓力大,電費、天然氣等能源價格較之前大幅上漲。

    三、下一步工作要求

    1、要認真分析市場,研判客戶需求,加大市場開拓,確保銷量。

    2、堅定不移全面推進質量管理提升,改善產品質量,提高服務水平。

    3、生產組織有序穩定,提高應變能力,全面做好溝通協調。

    4、降本工作,指標要合理優化。

    5、夯實安全管理,貫穿整個生產過程,實現安全無事故,環保無罰款。

    6、設備穩定運行,關鍵設備要做好維保,保證運轉,降低停機率。

    7、帶好團隊,培養人才,打造高素質的職工隊伍。

    8、加強干部廉潔作風建設,干部要眼光長遠,要有大格局。

    會議最后,周總強調,四季度要卯足干勁,保持工作熱情,各級管理干部應當充分結合部門職能,帶領各自的團隊,從自身做起,團結一心,步調一致,為提升公司整體生產經營業績作出更大的貢獻。

    創建時間:2022-10-10 10:35
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